欢迎访问奥鹏在离线作业答案网!

奥鹏在离线作业答案网

当前位置: 网站首页 > 离线作业 >

天大2019年秋学期考试《现代物流基础》离线作业考核试题【标准答案】

时间:2019-09-29 09:21来源:未知 作者:admin 点击:
现代物流基础 要求: 一、 独立完成,下面已将五组题目列出,请任选其中一组题目作答, 每人只答一组题目,多答无效,满分100分; 二、答题步骤: 1. 使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件); 2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上全部信息
现代物流基础
要求:
一、 独立完成,下面已将五组题目列出,请任选其中一组题目作答,
每人只答一组题目,多答无效,满分100分;
二、答题步骤:
1. 使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);
2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上全部信息要求手写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题号;
三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;
1. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2. 文件容量大小:不得超过20MB。
提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以0分记!

题目如下:
第一组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为32元,每次订货成本是144元,每个A零件每年的保管仓储成本是16元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为200元/千吨公里,年固定成本总额为30万元,预计计划年度单位运价为250元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 6 8 2 7 9 3
预定交货期 19 22 14 8 35 16
请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理,按照运输方式进行分部门管理。水运和公路运输由交通部管理,民航由民航总局管理,铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点,但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面。导致各个运输部门都有本系统详细的近期和长远发展战略,但各种运输方式之间的衔接和协调却较差。与此同时,运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频度的运输要求以及门到门的运输要求使得联合运输的需求大增。
请问:(1)我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果?(2)如何解决?(30分)






第二组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件125000个。A零件的单位购买价格为50元,每次订货成本是625元,每个A零件每年的保管仓储成本是25元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为380元/千吨公里,年固定成本总额为37万元,预计计划年度单位运价为430元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 5 6 2 7 4 3
预定交货期 20 17 23 8 29 15
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、物流成本的核算对象主要有哪几种?(30分)







第三组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件5000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为500元/千吨公里,年固定成本总额为100万元,预计计划年度单位运价为700元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 5 8 2 7 9 3
预定交货期 25 20 23 8 34 24
请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。
请问:
(1)如果你是公司的决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?
(2)请用配送的含义分析该案例,并提出解决方法。(30分)







第四组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为300元/千吨公里,年固定成本总额为35万元,预计计划年度单位运价为350元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 4 6 2 7 9 3
预定交货期 15 20 18 8 30 24
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、2010年,某省3家书店合并,组建了书店联合有限公司,该合并公司已经与该省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系,与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系,还有行业外的加盟店3个,初步建立了系统连锁经营体系。
实施连锁经营后,该公司省店的连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通,总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态,对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解,只能凭臆想办事,造成销售量下降。此外,配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售,有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。
阅读以上材料,请回答下面的问题:
    (1)假如你是该公司的经理,你认为应该采取什么措施,使该公司从此困境中摆脱出来?
    (2)结合你采取的措施,谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响?(30分)






第五组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为50元,每次订货成本是625元,每个A零件每年的保管仓储成本是25元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为230元/千吨公里,年固定成本总额为24万元,预计计划年度单位运价为280元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(25分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号 1 2 3 4 5 6
所需加工时间 5 6 2 7 4 3
预定交货期 20 17 23 8 29 15
请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、供应链管理具有哪些基本特征?(25分)



------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容