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中国医科大学19春《管理学》在线作业【参考答案】

时间:2019-06-13 08:39来源:未知 作者:admin 点击:
中国医科大学《管理学》在线作业-0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 50 道试题,共 100 分) 1.最经典、最直接的控制方法是 A.实验 B.预算 C.现场视察 D.报告 2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是 A.众多层次使计划活动更复杂 B.众多层次使控制活动
中国医科大学《管理学》在线作业-0001
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.最经典、最直接的控制方法是
A.实验
B.预算
C.现场视察
D.报告
 
 
2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A.众多层次使计划活动更复杂
B.众多层次使控制活动更复杂
C.层次增加使沟通简单
D.层次多意味着费用也多
 
 
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A.韦伯
B.巴思
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
 
 
4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
A.泰罗
B.甘特
C.韦伯
D.巴思
 
 
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
A.奖赏权力
B.强制权力
C.参照权力
D.专家权力
 
 
6.人际关系角色不包括的角色是
A.发言人
B.挂名首脑
C.领导者
D.联络者
 
 
7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
 
 
8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A.计划的完善程度
B.授权的情况
C.个人习惯
D.面对问题的种类
 
 
9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A.传统的权力
B.超凡的权力
C.基于法律和理性的权力
D.专制的权力
 
 
10.主管人员发布指示,决策中没有下属参与是哪种管理方法
A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
 
 
11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
 
 
12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A.容易适应环境
B.比较僵硬
C.偏重于控制
D.偏重于效率
 
 
13.部门划分的各种方法中,应用最广泛的方法是
A.按产品划分
B.按地域划分
C.按职能划分
D.按顾客划分
 
 
14.部门划分的原则说法错误的是
A.精简原则
B.永久性原则
C.目标实现原则
D.任务平衡原则
 
 
15.《科学管理原理》一书的作者是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.吉尔布雷斯夫妇
 
 
16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
A.增长战略
B.收缩战略
C.膨胀战略
D.稳定战略
 
 
17.领导者拥有很大的权力,强调有效地控制下属,努力完成各项工作属于哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体型”
 
 
18.最常用的群体决策的形式不包括
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
 
 
19.下列哪项不属于定性研究方法
A.调查
B.指数平滑法
C.历史类推
D.消费者小组
 
 
20.泰罗被后人称为
A.管理过程之父
B.科学管理之父
C.组织理论之父
D.管理之父
 
 
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A.泰罗
B.法约尔
C.巴思
D.韦伯
 
 
22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A.工作之间的协调成本上升
B.给人们带来生理上的伤害
C.增加劳动力成本
D.给人们带来心理上的伤害
 
 
23.关于职位设计要求说法错误的是
A.着眼于顾客满意
B.着眼于雇员满意
C.着眼于管理者满意
D.着眼于组织的利益
 
 
24.群体决策的缺点不包括
A.会花更多的时间和费用
B.会产生妥协
C.会产生“群体思维”
D.会获得更多的信息
 
 
25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.组织技能
 
 
26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A.战略
B.使命
C.愿景
D.价值观
 
 
27.关于专业化分工的好处说法错误的是
A.工作之间的协调成本下降
B.扩大劳动者的来源
C.提高人员的工作熟练程度
D.减少人员培训要求
 
 
28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
A.直线和参谋可视为一种部门划分
B.直线职权是一种决策的权力
C.直线职权是指挥和命令的权力
D.参谋职权仅限于提供咨询和建议
 
 
29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A.愿景
B.使命
C.核心价值观
D.战略
 
 
30.下列哪项不属于时间序列分析法
A.多重回归
B.简单回归
C.指数平滑法
D.移动平均
 
 
31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A.总成本领先战略
B.生产制造战略
C.差异化战略
D.集中化战略
 
 
32.下列哪项是例行问题
A.现金短缺
B.组织结构的变革
C.重大的投资
D.开发新产品
 
 
33.下述哪项是组织背景性特征
A.组织的目标和战略
B.复杂化
C.集权化
D.正规化
 
 
34.关心人员的需求是否获得满足,但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体性”
 
 
35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A.有利于部门间协调
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C.有利于提高人员使用的效率
D.有利于简化培训工作
 
 
36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A.主观性
B.实用性
C.客观性
D.避免“法官”角色
 
 
37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A.使人员培训复杂化
B.使人们忽视组织整体目标
C.不利于培养综合全面的管理人才
D.部门间协调比较困难
 
 
38.关于名义小组的说法错误的是
A.自由讨论
B.小组成员集中在一起工作
C.用于提出新颖方案
D.用于提出富有创造性的方案
 
 
39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
A.韦伯
B.法约尔
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
 
 
40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A.使命
B.战略
C.愿景
D.核心价值观
 
 
41.有关目标管理益处的说法错误的是
A.全面提高管理水平
B.降低管理成本
C.改善组织结构
D.有利于开展有效的控制工作
 
 
42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
 
 
43.管理者按横向分类可以分为
A.综合管理人员和专业管理人员
B.综合管理人员和高层管理人员
C.高层管理人员和基层管理人员
D.中层管理人员和基层管理人员
 
 
44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
A.没有增长的机会
B.亏损
C.运营费用过高
D.能力多余
 
 
45.效果最差的领导方式是
A.高定规和高关怀
B.高定规和低关怀
C.低定规和低关怀
D.低定规和高关怀
 
 
46.阻碍授权的主要原因是
A.唯恐失去控制
B.集权
C.分权
D.让权
 
 
47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
 
 
48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
A.疏离者
B.愚忠者
C.实用者
D.被动者
 
 
49.实现顾客满意的关键是
A.组织的利益实现
B.管理者满意
C.人员的持续改进
D.雇员满意
 
 
50.目标管理最热心的倡导者之一是
A.法约尔
B.彼得·德鲁克
C.巴思
D.韦伯
 
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