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天大18春《管理学》在线作业一答案

时间:2018-03-28 17:11来源:未知 作者:admin 点击:
《管理学》在线作业一-0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分) 1.管理者是管理的主体。 A.正确 B.错误 2.按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 A.正确 B.错误 3.一项研究结果表明,一线管理者将80%的工作时
《管理学》在线作业一-0001
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.管理者是管理的主体。
A.正确
B.错误
 
 
2.按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A.正确
B.错误
 
 
3.一项研究结果表明,一线管理者将80%的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中有45%的时间用于"听",30%的时间用于"说",16%的时间用于"读",9%的时间用于"写"。根据这一研究结果,如下哪一种说法是不正确的?( )
A.在沟通活动中,一线管理者45%的时间在接收信息,30%的时间在发送信息
B.这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导,比如指导和指挥
C.一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多
D.有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础
 
 
4.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( )
A.美国兰德公司
B.英国运筹学小组
C.美国运筹学小组
D.赫茨伯格
 
 
5.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( )
A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
 
 
6.中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A.正确
B.错误
 
 
7.管理学理论的构建者是:( )
A.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
D.明茨伯格
 
 
8.对于管理人员来说,不管其职位高低,一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时,这三种技能相对重要性的变化情况是:( )
A.同时等幅增加
B.概念技能增加最明显,其次是人际技能,最后是技术技能
C.概念技能相对重要性增加,人际技能的相对重要性降低,技术技能相对不变
D.人际技能增加最明显,其次是概念技能,最后是技术技能
 
 
9.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了,因此现代决策应该更多地依靠( )
A.多目标协调
B.集体智慧
C.动态规划
D.下级意见
 
 
10.决策者在决策时,要确定一套标准,要求这些标准是( )的
A.绝对理性
B.最优
C.完全合理
D.令人满意
 
 
11.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
 
 
12.某企业位于一个小镇,周围农民经常向企业提出一些无理要求,地方政府从来不管这些事情,听之任之,企业环境不好。这里的“环境”主要是指:( )
A.社会文化环境
B.政治法律环境
C.自然环境
D.经济环境
 
 
13.企业生产计划的制定属于战略性决策。
A.正确
B.错误
 
 
14.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
 
 
15.企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。
A.正确
B.错误
 
 
16.某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论:( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
 
 
17.以下属于管理者职业特征的是:( )
A.能够制定许多大胆的决策并对其负责
B.激励变革与创新
C.创造物质财富和精神财富
D.以上都不是
 
 
18.信息越多并不能保证决策就会越科学。
A.正确
B.错误
 
 
19.决策理论学派的代表人物是: ( )
A.赫茨伯格
B.孔茨
C.西蒙
D.德鲁克
 
 
20.某公司领导接待两位外商考查,着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能,希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象,但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么?( )
A.公司新开发的产品技术含量太低,难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况,但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划,所以无法作出明确的回答
 
 
21.企业内部的分配管理取决于外部环境。
A.正确
B.错误
 
 
22.管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。
A.正确
B.错误
 
 
23.生产力要素只是一种资源,只有通过管理才能转化为效益。
A.正确
B.错误
 
 
24.以下关于霍桑实验的说法正确的是:( )
A.美国著名教授霍桑做的一次实验
B.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验
C.美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验
D.美国著名教授在霍桑镇做的一次实验
 
 
25.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( )
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
 
 
26.决策拟定的方案越多越好。
A.正确
B.错误
 
 
27.目标管理的特点是( )
A.强调监督
B.强调过程控制
C.参与试管理
D.权力集中
 
 
28.行为决策学派认为决策是一个优选过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。
A.正确
B.错误
 
 
29.任何组织都存在于一定的环境之中。
A.正确
B.错误
 
 
30.组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
A.正确
B.错误
 
 
31.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策 属于( )
A.管理决策
B.战略决策
C.业务决策
D.程序化决策
 
 
32.基层管理者花在以下哪一项职能时间最多? ( )
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
 
 
33.任何管理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织服务的。
A.正确
B.错误
 
 
34.在确定及调整企业战略时,管理者需要考虑多方面因素的作用,你认为以下哪项更重要?( )
A.企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B.企业内部经营情况
C.企业内部全体员工的文化与价值观念
D.企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响
 
 
35.有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法:( )
A.对
B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理
C.对,但有些不全面
D.不对,管理是计划,组织,领导,控制
 
 
36.权变管理理论提出是基于以下哪种设想?( )
A.经济人
B.社会人
C.复杂人
D.自我实现人
 
 
37.计划按照范围讲,可以分为程序性计划和非程序性计划。
A.正确
B.错误
 
 
38.某企业经理拟对其创办的企业改名,他需要考虑的环境因素是: ( )
A.一般环境
B.具体环境
C.一般环境和具体环境
D.无需考虑环境因素
 
 
39.企业前向一体化的可能性越大,则供应商的价格谈判能力就越弱。
A.正确
B.错误
 
 
40.系统管理学派认为,系统在一定的环境中生存,与环境进行物质、能量和信息的交换。
A.正确
B.错误
 
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